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传承传统文化 开展管理创新

来源:大发 | 时间:2018-11-25 人气:2849
  •   近年来,大多数企业已经开始加强创新管理的工作力度,力图通过创新思维的开发、创新活动的开展、创新制度的建设、创新管理的实施等,来提升创新效益,促使企业不断适应市场变化新要求、技术发展新手段、行业发展新政策、经济发展新环境。一、管理创新的重要意义创新,已经成为企业发展的生存常态。1、做好管理创新的顶层设计变革组织架构,设立董事会创新管理委员会,从顶层设计加大管理创新的管理和推动力度。2、建立企业创新管理制度和组织架构企业创新,一定要建立开放的创新体系。3、建立创新企业文化企业文化是引领企业发展的魂,建立起企业的创新文化,能够从骨子里改革企业,从灵魂上促进企业的管理创新和转型发展。

      未来已来,社会发展进入“新时代”。随着知识经济时代的兴起,互联网+的快速发展、信息技术的快速演变、客户需求的多样化、管理的复杂化以及市场竞争的日益白热化,企业所处的环境趋于复杂,市场竞争模式转化为知识和技术的竞争,企业发展模式转化为质量发展。顺势而“变”,是企业发展的必由之路;创新管理已经成为推动企业发展的源动力,成为增加企业竞争力、促进企业可持续发展的核心力。

      作为传统的建筑企业,面对当前市场环境的瞬息万变,已经认识到创新对企业发展的积极促进作用,呼声也越来也高。近年来,大多数企业已经开始加强创新管理的工作力度,力图通过创新思维的开发、创新活动的开展、创新制度的建设、创新管理的实施等,来提升创新效益,促使企业不断适应市场变化新要求、技术发展新手段、行业发展新政策、经济发展新环境。

      创新,已经成为企业发展的生存常态。随着经济和科技的快速发展,以劳动密集型为显著特点的建筑施工企业突然感觉到自身已经置身于知识化、信息化和国际化时代,大数据、云建造、BIM技术应用、智慧工地伴随着互联网+的突飞猛进扑面而来,企业的生存和发展危机四伏。创新管理模式已经变成了企业的生存常态,只有跟上时代变化和发展,不断创新自身的管理手段,才能适应经济发展形势和时代发展要求,才能立于不败之地。

      创新,是促进企业发展的源动力。管理是企业永恒的主题,没有管理企业就没有规矩,没有制度,没有方向和约束力。而管理缺失了创新机制,就会一成不变,就会与市场发展不相符合,不适应,最终失去了管理的意义。

      创新管理是提升工作效率降低经营风险的手段。自2015年以来,城建亚泰集团不断加强创新管理力度,每年的研讨会各部室发布管理创新成果。尤其是在信息化推广和开发方面,集团公司上线了移动办公平台,微信审批系统,全员绩效考核系统,项目管理系统,视频宣传系统,通过管理创新,提高了工作效率,降低了经营风险、法律风险。

      创新管理是提高责任担当的持续力。创新源于工作的责任意识和主动性,一个管理人员或管理团队一旦树立了较强的创新管理思维。首先具备了工作的责任意识,并且随着创新思维的开发而日益递增,从而提升了责任担当意识和执行力。

      1、缺乏工作的积极性和责任担当。这是阻碍管理创新的主要因素所在。做一切事情的源泉是责任,是积极主动。从目前的工作状态来看,由于原来国有企业的思想影响,有些人仍然具有敷衍的思想,工作缺乏积极主动性;遇事推诿,缺乏责任担当。而责任担当意识,是管理创新的源泉,如果一个人连最起码的工作积极主动性和责任担当意识都没有,连日常工作都敷衍了事,根本就谈不上创新了。

      2、缺乏创新思维。由于受传统企业的影响,建筑企业的管理人员一贯认为自己是低端产业,在管理上采取传统管理模式,长此以往,丧失了管理创新的思维开发。

      3、缺乏创新文化。很多建筑企业的文化建设局限于表面和形式,局限于口号、标语,企业文化缺乏实质内涵。同时,很多企业并没有将企业文化置于企业经营战略的高度,没有将其视为一项长期、系统性的工程。在企业发展战略规划中,有很多企业重视人才规划、科技规划,而没有企业文化建设规划。导致企业文化不能与时代发展相适应,不能与员工思想发展相适应,企业文化缺乏凝聚功能,缺乏时代环境,缺乏创新思维的启迪。

      4、缺乏创新的管理机制和激励机制。目前,很多企业都在倡导管理创新。但是组织建设不到位,管理创新的管理职能没有部门负责,创新处于无序状态。同时,缺乏管理创新的激励机制,有的企业做了创新的激励措施,但是浮于表面,流于形式,不能落地,没有真正发挥激励作用。

      5、缺乏高管层的支持。随着企业人员的更替,中层管理者与高层管理者的年龄结构、知识结构存在差距,管理思想和创新能力存在差距,企业的管理创新首先要得到高层管理者的支持才能得以顺利进行。

      变革组织架构,设立董事会创新管理委员会,从顶层设计加大管理创新的管理和推动力度。创新管理的组织结构不能流于形式,要对其导入人力资源管理。即对部门内岗位进行分析、评价,并施以科学的考核和激励。

      企业创新,一定要建立开放的创新体系。以制度创新为依托,实施有利于创新成果转化的制度和机制。唯有如此,才能激发企业员工动力,才能从根本上形成企业创新动力。

      企业创新历来是企业管理的基本命题之一。管理学在其发展的几十年里,一直有不少的学者和实践家们在为此探索。如今,置身于信息化和国际化时代,瞬息万变的生存环境将企业组织变革变成了企业的生存常态。让“创新”成为新常态,在创新的道路上开辟出新的路径。

      许多企业设立了研发中心和创新服务中心等,开放了开源平台,举办了开发大赛,推动了企业创新。大量研究成果成功应用于生产实践,提高了工作效率,也提升了企业的技术创新能力和水平,拓展了自主知识产权仪器装备的市场覆盖范围,促进了地理信息产业发展,

      企业文化是引领企业发展的魂,建立起企业的创新文化,能够从骨子里改革企业,从灵魂上促进企业的管理创新和转型发展。

      经济发展的新形势给传统企业管理工作提出了新要求。建筑企业只有抓住机遇,迎接挑战,以奋发有为、时不我待的精神状态,主动适应新时代,把企业改革发展和管理创新推向前进,以创新谋求企业发展。最重要的是要创新企业文化,将创新融入到企业的价值观当中,融入到所有员工的思想,建立适合企业发展特色的创新文化,坚持文化引领和思想引领,推进创新工作的长久开展,破解企业发展难题。

      人才决定一切。企业要进行管理创新,要符合时代发展要求,首先要解决的问题是人的问题。一定要把那些敷衍了事,不思进取,缺乏担当责任的人从管理创新岗位上拿下来。否则,别说管理创新,就是平常的日常工作也难以完成,最基础的管理工作都做不好。如果这样的人长期霸占一个岗位,会给企业发展造成严重阻碍。

      创新,已经成为企业进步的动力。信息技术引领的现代科技的发展进程,推动了管理创新。只有不断创新,才能适应时代发展的要求,才能提升企业自身的核心竞争力,才能在激励的市场竞争中立于不败之地。

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